一、工作职责（每个车间Q每个班l根据自q实际情况Q有领导班子督促(j)Q主任负责制定详l的工作职责Q?/span>
M要求Q细化ƈ定班组成员的岗位职责、权限和dQ包括班l所有的岗位。班l成员应Zh熟知本岗位职责内宏V同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，q且每项工作都能扑ֈ明确的责MhQ岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工Q又要体现出怺协作与支撑；班组的岗位设|与职责分工要体现流E的畅?/span>
二、制度徏?/span>
M要求Q健全各规章制度、管理标准、工作标准、劳动及(qing)消耗定额、统计台帐等理基础工作Q作到制度化、标准化、分U管理、分工负责、定期检查、严D核?/span>
三、目标计?/span>
按照公司或部门下辑ֈ本班l应担负的各安全、生产、经营、服务指标制定班l完成计划的具体措施Q有本班l月、周工作计划Q按计划完成Q未完成应有说明或分析。各Ҏ(gu)标应全面完成Q证实指标完成的数据、记录完备；l计计算q程清晰Q有核算依据Q且核算各项目标的资料原始记录齐全?/span>
四、记录管?/span>
本班每项记录均有填写与管理的要求Q均有专责管理，有班l记录管理分工一览表?/span>
Zh参与记录理Qh人清楚每记录的填写和管理要求，按要求对记录q行定期(g)查，保记录W合规定要求?/span>
五、区域管?/span>
有公司或部门定的本班组辖的设备范围或工作范围清单Q无漏项Q清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单Q对本班讑֤Q或工作Q进行管理分工，包括讑֤的E(g)巡视、维修维护、缺L(fng)理、档案资料记录等Q制定设备管理标准和理分工要求Q有理分工一览表。h人参与设备管理，W合讑֤理标准和管理分工要求?/span>
六、风险L别控Ӟ安全是头{大事）(j)
全班成员?sh)Zh参与安全风险辨识Q对照本班组全部的作业项目或工作目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不W合之处Q列入班l危险点清单Q对照本班组每一安全目标，查找影响目标实现的每一Ҏ(gu)动或因素Q确定活动或因素是否受控Q对未受控的zd或因素，列入本班l危险点清单。对定为重大和不可容许风险的危险点q行Ҏ(gu)分析Q有分析资料Qƈ围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施?对班l职责范围内有能力落实的措施Q纳入班l周、月工作计划q实施；Ҏ(gu)能力解决的提出控制措施或Q报公司安全委员?sh)(x)，记录齐全?/span>
七、应急预?/span>
对可能预见到的、损׃重、媄(jing)响恶劣的H发事gQ制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，U_班组标准化文件管理。对本班l应急预案进行培训演l，记录齐全?/span>
八?班务理
班组理分工明确Q各Ҏ(gu)ȝ理、班务管理项目分工到人，Zh熟知本h负责的管理事，落实有效?/span>
有班l考评、考核、奖惩、先q评选等规定Q包括考核指标、考核内容、考核Ҏ(gu)、公开的要求等Q有执行l果的记录，W合公司对班l公开的要求?/span>
有h员出勤情况记录，记录齐全Q与实际相符
?ji)、岗位技?/span>
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核?qing)格率?0分及(qing)|(j)辑ֈ80%。班lh员对本班l应担负的各生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，?x)按要求l计计算?/span>
清楚本班l全部作业项目ƈ掌握其管理标准和标准化作业指g内容?/span>
清楚班组每一作业目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等Q熟(zhn)本班每一作业目的管理标准、标准化作业指导书及(qing)对应的记录内宏V?/span>
清楚本班已L识的每一个危险点?qing)控制情c(din)?/span>
有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效?/span>
??5S理Q?S?S理Q?/span>
公司在去q已l全面推行了(jin)5SzdQ即整理、整ѝ清扫、清z、素养，各班lh人都要掌?S含义和要求，有推?S的具体措施，措施实施有效Q管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室{?S效果的规定，?S内容标准化、习(fn)惯化?/span>
现场实行“定置理”Q人流、物、信息流畅通有序，现场环境整洁Q文明生产；
切实执行整理、整ѝ清扫、清z等重要环节Q做到电(sh)脑设备、宣传品、卡cR票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时_(d)防止物品丢失Q提高工作效率；保证到处都干净整洁Q员工心(j)情舒畅?/span>
十一、质量管?/span>
质量是企业的生命Uѝ从长远来看Q媄(jing)响一个现代企业竞争成败的最重要因素是质量Q确保质量就成ؓ(f)班组一切工作的出发点和归属炏V?/span>
班组质量理是企业质量管理的重要l成部分。主要内Ҏ(gu)通过质量控制、质量保证和质量改进保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和Ҏ(gu)Q应当渗透到班组工作的每一个角落?/span>
十二、工作检?/span>
制定班组工作的检查规定，每月Ҏ(gu)班各管理规定、标准化作业文g的执行情况和班组理分工的落实情况进行检查，有检查h和《问题发现和改进记录》?/span>
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评h(hun)班组的标准化工作成效?/span>
十三、手册管?/span>
~制覆盖本班l要求的《标准化理手册》，手册应至包含各U目录清单和分工表等Q体现本班组人、事、物的全q程标准化管理?/span>
手册~印z、系l、全面，有创斎ͼ受控理Q随工作、设备、要求等变化?qing)时更新?/span>
通过pȝ的汇~，发现~少的以?qing)不规范的制度，q而进行业务管理制度的整理Q完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了(jin)解业务操作规范等制度信息Q指导员工更好的工作?/span>
十四、学?fn)创?/span>
在标准化中，l合本班l特点，Ҏ(gu)班标准化内容有扩展、有创新?/span>
本班扩展和创新的标准化项目，形成?jin)标准化的具体标准，有效果?/span>
每h都有一条改q本班组标准化徏讄或创新点?/span>
寚w׃人提出改q徏议和创新的组lŞ式和Ȁ励方式上有创斎ͼ有效果?/span>
凝练每个人的愿景QŞ成班l集体愿景，q达成共识?/span>
开展群众性、经常性的合理化徏议和技术革新活动?/span>
十五、文化管?/span>
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所讄背景贴板Q将有关班组文化的相兛_片或文章加以_脓(chung)q行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展C团队风采，记录员工的成长；也可以是学习(fn)园地Q分享学?fn)?j)得；q可以是q期工作重点、业务竞赛活动通报{?/span>
十六、团队活?/span>
团队zd是借助各种各样的集体活动Ş式，通过成员?sh)间的互动交、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专Ҏ(gu)能的目的。团队徏设活动包括兴爱好活动和团体训练zd两种主要形式。具体情况可Ҏ(gu)班组实际l织q行?/span>
十七、考核评比
建立U学的量化考核标准Q严格执行班lW效考评Q同时体现班l考评l果与班l成员(sh)间的直接关系Q即班组考评l果作ؓ(f)员工月度l效依据Q提升班l成员的集体责Q感和荣誉感?/span>
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