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当前位置Q?首页>关于冠卓>N团队
廖老师
 
N资历
_六西格玛首席咨询?/div>
高培训师,高咨询?/div>
_六西格玛黑带大师QMBBQ?/div>
曾Q职于世界500强汽车企业生产经理,d推行_六西格玛持箋改善zd。从事精益实践十五年以上,曾接受日本、美国、英国和中国_专家的培训或目指导Q对工厂q营l效指标改善有深厚理论功底及实战l验

擅长领域
擅长Z业搭建持l改善体p,包括_改善战略规划Q推q规划,以及从战略到落地的系列持l改善工兯用指|
特别擅于Z业搭建和培养内部人才Q能够ؓ企业搭徏_六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛h才知识矩阵,构徏_六西格玛人才培养和认证体p;
擅于对实际改善课题的辅导Q在_六西格玛目辅导斚w取得卓著的成效,曾获得多家客L(fng)赞誉Q其中有Q上克虏伯甉|Q西安航天发动机厂,江利欧公司Q烟台v普制盖公司?/div>
 
实战l效
  在李?dng)汽车零部g集团任职Ӟ负责_生的开展和实施工作Q成功在区域内徏立精益架构,参与和辅g多个目Qؓ公司带来q百万美元的财务收益;
-  曑֜德尔汽车零部g推行_生Q品换型时间从35分钟降低?分钟Q在制品库存?0天降低到2.5?
-  全面负责天|某汽车零部g企业的精益六西格玛咨询辅导工作,成功帮助其构Z_六西格玛在企业的q作体系Q项目选择Qh员层ơ架构,推行{略Q培训和辅导的第一扚w目成功完成,Z业带来约500万元的胦务收?
-  全面负责江利欧集团_生战略规划及系l实施,在ؓ期一q的改善中,集团存货周{ơ数?.23ơ提高到9.26ơ,集团库存金额?.8亿元降低?.13亿元Q?/div>
-  在v?dng)彩板事业部推行快速换模换UK目,^均的产品的{换时间从74分钟降低?5分钟;
-  在烟台v普公司推行持l改q项目,帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批?2个项目小l,展开有关生效率Q质量,在制品库存等目的改善,Z业带来近300万元的胦务收益?/div>
 
服务客户
机械行业Q上克虏伯甉|Q浙江利Ƨ集团,宁L震裕模具公司Q勤达工业集团QOTIS集团天|Q烦思科工业Q马拉松甉|Q西安航天发动机厂,博世?sh)动工具Q南方u承,快速电(sh)梯,尔z衣机,菲亚Ҏ(gu)车等Q?/div>
?sh)子电(sh)力行业Q上?dng)阿(dng)卡特,南京熊猫q信,飞利电(sh)子,北京索尼q信,西电(sh)变压器,阿v珐输变电(sh){;
其他Q卡?dng)蔡思(徯Q,׃龙大集团Q烟台v普国际,香港雅视集团Q沈阳第一制药Q乐天食品,太古可口可乐Q新希望集团Q苏酒集团等?/div>
 
客户评h(hun)
“专业.敬业”Q?ldquo;企业双赢合作伙伴”---上v贝尔阿尔卡特
“授课专业易懂Q活泼有?rdquo;---北京索尼q信手?/div>
“专业.敬业”---上v蒂森克虏伯电(sh)?/div>